OBS: Max 1 000 ord per fråga. Orden räknas genom "mouse over" (all text minus frågerubriken) med eventuella fotnoter exkluderade. I fotnot får endast litteraturreferenser finnas.

Camfil AB, filtertillverkaren med huvudkontor i Stockholm som du känner väl till, är ett globalt familjeföretag som tillverkar och säljer luftfilter och andra typer av filter över stora delar av världen. Enligt den hållbarhetsrapport (Sustainability Report 2020) som finns på Camfils hemsida (https://www.camfil.com/en/about-us/sustainability) är företaget representerat med tillverkningsenheter inklusive säljkontor i 31 länder och med säljkontor i ytterligare 30 länder. Tittar man på kartan på sidan sex i rapporten framgår att norra och västra Europa är väl täckt av produktionsanläggningar och säljkontor. Camfil är däremot inte lika väletablerat i sydöstra Europa och i Mellanöstern. Här är Camfil bara representerat med säljkontor i ett land, Turkiet. (OBS Detta betyder dock inte att man inte säljer i denna region. Det går ju att sälja genom t.ex. agenter.)

Anta nu att en av punkterna på Camfil ABs styrelsemöte för ett par veckor sedan var att diskutera en eventuell etablering av en produktionsanläggning (inklusive säljkontor) i sydöstra Europa eller i Mellanöstern. Ett förslag som diskuterades var Grekland. Ett annat var att etablera en produktionsanläggning i anslutning till säljkontoret strax utanför Istanbul (alltså Turkiet). Det verkar råda konsensus i styrelsen att Camfil bör utöka verksamheten i denna del av världen men det råder delade meningar om huruvida Grekland eller Turkiet är det bästa alternativet.

Det finns två principiellt olika sätt för ett företag att växa: (1) organisk tillväxt och (2) tillväxt genom företagsförvärv. I svenskt näringsliv finns flera exempel på båda strategierna. H&M, Scania och IKEA är exempel på stora företag som i huvudsak har vuxit organiskt. Electrolux däremot har i huvudsak vuxit genom företagsförvärv. Ett annat exempel är Camfil som har haft som strategi att växa genom företagsförvärv.