För var och en av de tre konkurrensstrategierna:

2p för adekvat beskrivning
+1p för särskilt bra och utförlig diskussion
+1p för bra och tydlig diskussion om att kombinera konkurrensstrategierna
Se s55-56 och s62-67 i kursboken.

Se nedan för exempel på kortfattat svar med företag från bilbranschen. OBS: Utförligare svar krävs för full poäng. Andra exempel kan vara: Apple (produktledarskap), IKEA, H&M, MacDonald's (operativ överlägsenhet), IBM, BCG, McKinsey (kundnärhet).

Porsche (produktledarskap)

Porsche är en exklusiv personbil vars produktegenskaper (design, motor, mm) är eftertraktade hos kunderna. Produktledarskap är helt centralt för Porsche. Om Porschens exklusivitet inte är synlig förlorar bilen sitt värde. Innovation, produktutveckling, design mm är centralt för att kunna motivera det höga priset. Eftersom Porsche producerar relativt stora volymer är även effektivitet i tillverkning och leverans viktigt. De arbetar mycket med produktionsteknik etc. och försöker på så sätt uppnå vissa skalfördelar, dvs de rör sig i viss mån mot operativ överlägsenhet.

Skoda (operativ överlägsenhet)

Skoda är ett lågprismärke som tillhandahåller god kvalitet i förhållande till priset. För att klara detta måste Skoda produceras till låga styckkostnader. Det kräver en mycket effektiv produktionsapparat och logistik. Här kan man argumentera för att Skoda nog inte tydligt försöker arbeta i de båda andra "riktningarna".

Königsegg (kundnärhet)

Königsegg producerar mycket exklusiva kundanpassade bilar i små serier. Varje fordon är unikt och produceras mot beställning. Företaget måste hålla hög flexibilitet för att kunna möta kundens speciella behov och krav. Königssegg fokuserar på kundrelationerna, att ge service och support och skräddarsydda lösningar.

Königssegg är den av de tre som tydligast försöker kombinera två av konkurrensstrategierna: Kundnärhet och Produktledarskap. Skoda känns tydliga i sin strategi (operativ överlägsenhet). Porsche fokuserar troligen främst på strategin Produktledarskap men volymerna är tillräckligt stora för ett visst fokus på att uppnå skalfördelar och produktens pris vilket medför att de också måste jobba med kundnärhet.