c) 8p

SWOT-analys på att bolagisera CTC ur Camfilkoncernens perspektiv

SWOT: 6p (1,5p per del, 2-3 argument per del)

Rekommendation till koncernledningen med skäl: 2p

OBS: -2p om inte åtskillnad av interna och externa faktorer görs i SWOT-analysen.

Utförlig och precis diskussion krävs för full poäng. Omfattning, tydlighet och argumentation bedöms.

SWOT-analys på förslaget ska göras ur Camfilkoncernens perspektiv.

Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats (Styrkor, Svagheter, Möjligheter, Hot)

OBS: S och O är interna faktorer. W och T är externa faktorer. Med intern faktor avses faktor som Camfil-koncernen kan påverka, med extern faktor avses faktor som Camfilkoncernen inte (rimligen) kan påverka, dvs en omgivningsfaktor (t.ex. inflation, lagstiftning, konjunktur)

Styrkor - exempel:

Kärnkompetenser finns redan
Camfil väletablerat på marknaden
Ny intäktskälla
Bygger varumärke
Breddar verksamheten – fler ben att stå på

Svagheter - exempel

Konkurrenter kan på detta sätt komma att tillgodogöra sig Camfils kompetens
Kan uppstå prioriteringsproblem mellan externa och interna kunder
Kan försämra relationen mellan Camfil-interna beställare och CTC
Vad händer om bolagiseringen misslyckas?
Småskalig produktion på Camfil Tech Center idag – måste skalas upp

Möjligheter -exempel

Ökat fokus i samhället på hållbarhet och ren luft vilket ökar marknadspotentialen för CTC ABs tjänster

Ren luft allt viktigare efter Covid, vilket också ökar marknadspotentialen

Ökat satsning på FoU allt viktigare i ett samhället (uppgradering av arbetsuppgifter – "tjänstefieringstrend"

Hot -exempel

Minskat byggande i Sverige (kanske fastighetskris) - kan påverka filtermarknaden negativt och därmed CTC ABs möjligheter

Elektrifieringstrenden kan innebära att vissa marknadssegment försvinner (t.ex. gasturbiner)

Ont om djup teknisk kompetens om både filterteknik och produktionsteknik, särskilt i området runt Trosa. Kommer det att gå att rekrytera kompetent personal?

Samhällsviktigt företag – myndigheter/regelverk kan begränsa/försvåra utveckling av verksamheten

Analysen ska avslutas med en tydlig rekommendation till koncernledningen, med skäl angivna.